2014年,推土机成了互联网笑话手最爱的梗,52岁的焊接工人姜兰东不理解,为什么公司制造出来的电脑在网上那么火,卖起来却越来越难。消费市场拥有量最佳值、库存量沉积、利润率薄如纸近些年,推土机金融行业进入了消费不振期。

　　在整体自然环境虽说“大列佩季哈区”的情况下,2014年,兴隆机械设备(我国)有限公司推土机的消费市占率仍然能维持前三。

　　“发掘控制技术另一家强,我国烟台找丛民”,各种笑话和热点话题的炒作,让推土机那个低调的电脑一下子众所周知。相比互联网上的经常“深居简出”,现实中很多推土机却遭遇着刚制造出来就被“冷藏”的命运。

　　机械设备产业一向是宏观经济的重要风向标,全球经济形势低迷,亚洲地区消费市场争夺战,推土机金融行业这一年早已在探底。经历了2005年-2010年的迅猛增长,近些年,推土机金融行业进入了疲软期,销售消费市场冷淡、库存量量最佳值是绝大部分推土机民营企业的现状。

　　“大自然环境不好,不能说兴隆就不受影响。”兴隆(我国)制造营运副总裁郑延敏坦言,订单少了,产能还是那么大,就会有库存量,兴隆4条制造线早已喊停了一条。“苏州制造培训基地早已和济南制造培训基地合并为一个培训基地,那时他们年产量在7000台左右。”作为制造营运副总裁,郑延敏对公司制造情况的调整毫不避讳。

　　那个爽朗的烟台汉子,在兴隆(我国)工作有20年的时间,他说:“兴隆那时的情况不算最好的,但也绝不会失控。他们对风险的控制能力和产品的可靠性有自信。”

　　库存量沉积、消费市场拥有量最佳值、利润率薄如纸当下亚洲地区推土机消费市场虽说乱世,在2010年前后出现的一些国产推土机国际品牌在这一年不时传来倒闭的消息。而从2000年起,8年消费市占率第三的兴隆推土机,在“大列佩季哈区”的2014年,仍然能维持消费市场前三的成绩。

　　2014年10月14日,入驻济南的兴隆(我国)刚庆祝完20岁生日,兴隆集团会长朴容晚在讲话中反复提到,兴隆(我国)顾客满意度累计10年获得第三。那个将兴隆百年民营企业人文梳理成“兴隆way”教条的管理者认为,兴隆的人文是维持兴隆生命力的一剂灵丹妙药。

　　在兴隆(我国)20十周年庆典上,有个特别各个环节:为老顾客颁奖。56岁的金林荣专门针对从上海来到济南,而同时,他的奖励早已在运往上海的路上。在兴隆(我国)面世的“寻找老顾客”的活动中,金林荣获得了一台全新推土机的半年使用权。

　　作为活动的主谋者和参与者,兴隆(我国)管理部张荣妹科长刘孟才专门针对将寻访过程制作了视频副本,“有一个沈阳的顾客,1997年买的推土机那时还在使用呢!”这次顾客家访是兴隆(我国)20年来规模最大的一次与顾客的互动,收集的顾客信息有6亿条。

　　刘孟才说,兴隆(我国)把2014年定义为“兴隆服务项目年”。“顾客是他们存在的理由”,这是“兴隆way”教条中对“人和”的重要阐述之一。

　　在被兴隆员工戏称为“兴隆语录”的一本专门针对用来阐述“兴隆way”的小册子里,是这样描述“顾客为本”的:“他们向顾客提供优于竞争伙伴的卓越价值”、“他们比任何人更了解顾客,更能满足顾客的市场需求,他们必定会在惨烈消费竞争中站稳脚跟并取得胜利”。

　　兴隆(我国)总裁康又珪在谈及兴隆在多头争夺战的推土机消费市场胜出的原因时,一直在强调“顾客”和“品质”。在康又珪看来,要想在推土机消费市场的艰难困境中突出重围,“要以顾客市场需求为中心”。

　　惨烈的消费竞争,让民营企业的嗅觉更加敏锐,实际上在2010年下半年,兴隆(我国)早已触摸到消费市场的森森寒意。分析到新型城镇化建设和大规模基建时代早已过去,许多城市的旧城区建设早已基本到位,小型推土机的市场需求量会有所下降,兴隆适时调整了小型推土机和小型推土机的制造线年兴隆面世了打造的专属服务项目国际品牌,构建捷伊物流营运管理体系,实现了全国24小时零件供应体系。“每个人都有智能手机,他们就开发了一套智能手机故障系统,工程师能提供远程控制技术服务项目。”

　　“适应消费市场的小众,兴隆一直在加大对小挖的创新升级。”郑延敏说,顾客的市场需求在变化,兴隆要走在变化之前。

　　2014年正值济南经济控制技术开发区对外开放30十周年,入驻经济控制技术开发区的兴隆(我国)成为媒体巡行的第三家明星民营企业。在交流各个环节中,人力资源副总裁赵德雨做了一个有趣的引言:“发掘控制技术能找丛民,如果问我国推土机另一家强,济南经济控制技术开发区找兴隆。”

　　“亚洲地区绝大部分推土机国际品牌的零件仍依赖进口,但兴隆那时早已能实现全供应链制造,从零部件到电脑,都是自己供给,这不仅降低了成本,而且在售后服务项目上也占有绝对优势。”赵德雨说,尽管金融行业自然环境不佳,但兴隆持有的全供应链优势将成为制胜法宝。

　　2013年4月,兴隆(我国)在北京